少說空話，多做事

如果我們想要取得別人的信任和認可，就要舍棄說空話的毛病，多做一些實事出來。只有這樣，別人才放心把更重要的任務交給我們，我們才有機會取得更大的成績。

在職場上我們聽到這樣的話；你放百八十個心吧，我一定會做好的！這個我在行，交給我沒錯！我會在兩周內(nèi)拿下這個項目！一會兒就做完了，等等就好！那個工作沒什么了不起，換了我，我也能做得很出色當這些人說出這樣的話時，我們一般會以信任甚至是佩服的目光盯著他，希望他完成所說的任務。然而，出乎我們意料的是，我們左等右等也沒有等出對方所說的結果。這樣的次數(shù)多了，我們在對這個人失望之余，便懷疑他所說的話有多高的可信度。在他再做承諾或說出豪言壯語時，我們便不會再相信他，自信也不會把重要的任務交給他完成。

這就是說空話、不做實事的結果。如果我們想取得別人的信任和認可，就要舍棄說空話的毛病，多做一些實事出來。只有這樣，別人才放心把更重要的任務交給我們，我們才有機會取得更大的成績。

童學雄進公司后不久，上司便把大家召集到一起，分派任務。當上司把任務分給童學雄時，童學雄感到這個任務對他有些難度，恐怕自己應付不來。但是他不愿意被別人看扁，于是做出一副很有信心的樣子說；你放心，保證按時完成任務。上司以為他真的有信心，交代他兩句后就安心地離開了。

童學雄看著手里的工作不禁著急起來；這個?？熳约簭膩頉]有做過，請同事們幫忙做這不行，在大家面前表現(xiàn)得胸有成竹的樣子，這會兒在去請人幫忙，不是讓人看不起嗎！思來想去，他覺得還是自己琢磨比較好；如果自己能獨立完成這個模快，那么肯定會讓人刮目相看，自己留在公司的可能性將大大增加。

童學雄翻看了很多書籍，花了不少時間來研究這個?？斓木帉?，但是就是沒有找到要領。同事們看他這么辛苦，還沒忙個頭緒，都關心地問他需不需要幫助。童學雄又做出一副天不怕地不怕的樣子說；這點而小事我自己能處理，謝謝大家對我的關心。如果不懂的，我再向你們請教！大家看童學雄很有把握的樣子，就不再過問。結果，到了交任務這天，童學雄的?？熘痪帉懥艘话?，上司氣奮地責備他說；當初你答應得干脆利落，現(xiàn)在弄成這個樣子，我怎么給客戶交代！本來客戶早就催了，我考慮到你是新手，特意放寬了時間，你看看你給我交了個什么上來！自己不懂不會問別人嗎？童學雄灰頭土臉地被訓出了辦公室。

同事們見童學雄垂頭喪氣地出來，紛紛安慰了他一番，讓他有什么不懂的，隨時可以問他們，童學雄一個勁地點頭。上司派了一個同事教童學雄做?？?，兩個人經(jīng)過幾天的奮戰(zhàn)，終于把模快給弄了出來，上司見童學雄還有救，便沒有辭掉他。

又一次，上司召開部門會議，童學雄在會議上提了很多意見，但這些意見都有一個共同點，就是缺乏實際操作的可行性。立意很高，但做起來不但吃力，還未必討好，所以上司沒有采納。這樣的次數(shù)一多，大家都覺得童學雄這個人不靠譜，眼高手低，愛說空話，上司也不敢把復雜的程序拿給他來寫，覺得這個人能說不能做，簡單的工作還能做做，復雜的可能會出紕漏。

就這樣，童學雄在公司呆了兩年，還只是一個操作簡單程序的技術員。

童學雄得不到同事的認可和上司的信任，是因為他愛說大話造成的。在領導分配給他的任務時，他明知道自己應付不來，還要夸下海口；在遇到困難無法進行下去時，他不但拒絕同事的幫忙，還裝出一副應付自如的樣子，結果交任務時，?？爝€沒有個雛形。這也就罷了，在會議上沒有經(jīng)過深思熟慮、不切實際的發(fā)言也讓同事和上司感到失望，覺得他是個會說不會做事的人。因而，大家都認定他只能做些簡單的工作，沒法參與到復雜的項目中去。最后，兩年過去了，他還只是個小小的程序員。

說空話的人，注重嘴巴上的過癮、短暫的自尊心的滿足，但卻忽略了只有踏實做實事，才能證明自己能力和品質(zhì)。人們看不到實際的成效，自然會質(zhì)穎說話人的能力或誠信度，所以在以后的交往中，會盡量避免請他幫忙；在以后的合作過程中，也會減少他的工作量或降低他的工作難度。這樣一來，他就失去了鍛煉自己的機會，也就不會在職業(yè)上有所突破。

另外，說空話不辦實事，還會造成人際關系的緊張。例如，一個同事請求我們幫忙辦事，我們滿口答應，結果卻遲遲不肯行動，這就會引起同事的猜穎和不滿。同事要么認為我們拽，要么認為我們信口開河、敷衍人，所以他們就不會再拿什么事來請求我們的幫助，也不會再相信我們對他們的承諾。

所以，職場中人不要隨便許諾，不要隨便夸下?？冢f些空話、大話。因為這些空話、大話，很可能成為我們失信于人的套子，將我們套在原來的職位上，得不到能力的提高、工資的上漲和職位的升遷。